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上市以后，暴风集团确实犯了贪大求全的大忌。《中国经营报》记者梳理发现， 2015年4月，暴风集团对暴风魔镜增资扩股；上市不到两个月，暴风集团在2015年5月宣布扩大业务线新战略，从一家网络视频企业转向DT时代的互联网娱乐平台；2015年7月合资成立暴风TV；2015年8月对外发布“暴风加油站”项目，宣布将免费提供电影、电视剧、音乐、电子书、游戏等资源的下载和观看服务；从2015年10月起，暴风集团先计划以6亿元收购一家从事文学作品版权运营的公司；2016年3月又拟斥资31.05亿元以发行股份和支付现金相结合的方式，收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权，但该方案在2016年6月被监管机构否决；与此同时，暴风集团2016年6月又合资1亿元设立暴风体育，主要发展体育文化业务。

也有开发商相关人士向时代周报记者反馈，在实际情况中，一旦过于依赖渠道会造成营销上的问题，渠道和房企销售勾兑，带来内部腐败。“渠道也不可能完全覆盖所有营销环节。开发商需要掌握定价权、对客户的认知、产品定位等等，也不可能会把营销分包出去。”陈东向时代周报记者分析，一般在深耕某区域时，开发商倾向建立自销团队，渠道公司仅为配合角色。而在进入新城市时，会采用代理公司。

此外，面对AI换脸技术的成熟，国家鼓励技术创新的前提条件是改进人民群众的物质文化生活需要，如果某项技术仅仅适用于黑产而很少用于上述目的，国家只能两权相害取其轻，禁止技术本身虽然存在一刀切的嫌疑，但是道德观的选择是法律制度的必然选择。责任编辑：蒋晓桐

土巴兔CMO杨璐在接受《证券日报》记者采访时表示，互联网家装行业开始于2008年，随后在2015年迎来资本风口，之后很多公司开始尝试做自营业务，随即又迎来亏损以及倒闭浪潮，能够活下来并且定位于平台战略的互联网家装企业已经寥寥无几。就土巴兔的情况来说，公司2008年至2018年基本一直处于正向现金流状态，因此并不依赖资本，也不看好烧钱模式，这也是可以长期扎根于行业耕耘的前提，“互联网家装这个行业涉及的面太广泛，并且链条长、产业深，每个环节都缺乏统一的标准，而土巴兔的定位是平台，力争将所有流程在线化、规范化、标准化，并实现可监控，最终实现巨大的网络协同推动产业迭代和升级，要实现这一目标难度很大，但一旦实现也会形成强大的行业壁垒。”杨璐补充道。

凡是过往，皆为序章。进入新的一年，我们除了要进一步夯实线上业务，也在大规模积极探索线下线上结合的产业链深度服务。尽管外界是寒风凛冽，但一亩田的发展生机盎然。我相信，在中国互联网向产业互联网发展的过程中，一亩田将继续扮演推动农业发展的一个重要角色。

国内楼市【长三角三年内将形成世界级城市群框架】备受关注的长三角一体化发展时间表和路线图终于明确。据介绍，长三角地区要以建设世界级产业集群为目标，优化重点产业布局，推动产业链深度融合。根据《三年行动计划》，到2020年，长三角地区要基本形成世界级城市群框架。成为全球资源配置的亚太门户，成为具有全球竞争力的世界级城市群。